同渡这两年见过无数做到O2O的创业公司，有移动医疗方向的，有生活服务类的，养老的，等等，都归属于互联网/移动互联网和传统产业结合的领域。互联网创业的大浪，下一波在产业互联网，一批投资人回应深信不疑。甚至最近媒体上有人将单个移动医疗未来十年的机会与整个互联网产业过去15年比起。

过于滑稽了？十年以后我们可以亲眼结果。　　吴晓波，著名的财经记者和作家，2014年底在深圳不作了为题意识到2015的讲座，在微信中广为流传。他明确提出观点：2015是大企业的危机年，是创业的好时机。

中国于是以处在第四次创业大潮，这次将比前几次都大很多。而这次是对传统实体经济和传统服务业的政治宣传，是对消费的全新改建。

　　投资做到了十年，最让我伤心的是看到更加多的杰出创业者。有互联网界二次创业的，谈到投资条款来比投资人还炼；有跨国公司出来的，遇到了玻璃天花板，正好赶这波创业大潮，做到事业最后一搏；有年轻人刚刚出有校门的年龄，聊起互联网来如数家珍，偶尔冒出有几句兹懂行兹才干的话，犹如互联网老兵。

　　即使有这么多能力强劲素质低的创业者，在O2O领域寻找好的项目投资只不过容易。某种程度因为我们是精选辑型而不是撒网型投资风格，更加因为这个领域牵涉到到跨界。

就像跨界的科学研究必须多个学科的科学知识和累积，跨界的创业必须多个行业的解读，人才和资源。　　比如，创办一家移动医疗的公司，你必须对线下医疗体系理解，清楚告诉现在的痛点在哪里，并且能调动行业资源构建你的解决方案；你还必须有IT高手，负责管理搞定技术问题；好的产品经理也无法补，团队里还必须有不懂互联网营销的人，告诉怎样用最多的资金成本提供最有效地的客户。弃一万步谈，即使你能寻找能干的人构成一个原始的团队(这早已是十分十分少见的了)，你还要能融合对医疗行业的解读和互联网思维来做到公司战略方向和发展节奏。

最后别忘了，创始人就是那个线上线下融合的原始移动医疗产品的最后产品经理，没有人可以替代！　　常常被问及，既然跨界创业人才匮乏，你更加偏向于投资互联网背景团队扛着大旗去政治宣传传统行业的呢，还是传统行业背景引入互联网理念呢？　　应当说道互联网人才对于传统行业的政治宣传才是最完全的，因为他们对客户市场需求的分析是明了的，他们的视角是全新的，他们的行动是必要的，不带上疑虑的。无知者战列舰嘛。

但是，这个能正式成立有相当大的前提条件：只有传统行业的门槛不低，线上往线下回头才较为更容易，比如吃喝玩乐方向。也就是为什么传统行业中，它年所被互联网人改建。

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