政府以大手笔投放近3亿修建第四人民医院新的大楼，却没能展开先前投放，导致第四人民医院机有“矮小上”的外表，却没实惠的平价。作为按照非营利模式运作的公立医院，政府的投放在建设运营之前就理应科学的评估。政府拒绝平价医院做平价，却不为医院为平价代价的成本佢。
如果只想外表耀眼，平价医院建设理念得到资金反对，即使“中医的费用更加低廉，对一些慢性病化疗效果也很好”，其它医院接棒后的前途依然不容乐观。退一步来说，政府可以把平价医院打导致专门获取低成本医疗服务的“二元店”，但是这样的医院并无法让市民深感失望。平价医院重点接管低收入群体就医的定位无可厚非，但是服务水平无法也跟患者的收益成正比，某种程度低水平。于是以因为患者收益较低，平价医院才更加要分担起为低收入患者获取比较高质量医疗服务的社会责任。
平价优质是平价医院的核心责任，“二元店”式平价医院无法分担。这个责任全部落在医院本身也并不现实，惠州第四人民医院，广东省首家平价医院的谢幕能否沦为平价医院新生的拐点，关键在于政府不愿不不愿为医院构建平价后的成本佢，贯彻让有利于民。
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